太阳城娱乐平台标志生态战略正式进入第二阶段

太阳城娱乐平台标志生态战略正式进入第二阶段

作者:admin    来源:未知    发布时间:2018-11-08 18:03    浏览量:
在这次组织调整中,乐视针对生态战略第一阶段时期,子业务线为主、平台为辅的组织模式进行了重大变革,宣布成立了乐视生态销售与服务平台,原Lepar负责人张志伟任生态销售与服务平台总裁。  乐视生态销售与服务平台将原来分散的各个体系进行了整合。  1.将乐视营销、销售体系与客服、售后、仓储物流体系进行了整合。  2.将乐视线上销售体系与线下销售体系进行了整合。  3.将乐视自有销售体系与第三方销售体系进行了整合。  4.将、智能手机、MFL等业务线的销售体系进行了整合。  这次组织调整打破了乐视原来各业务体系独立奔跑的局面,第一次进行了深度整合。这次整合标志着标志着乐视正式进入生态战略第二阶段。这对乐视既是一次机会,又是一次挑战。整合得力,将大大提高乐视的整体业务协同与经营效率。如果整合不力将会给乐视组织带来巨大的消耗。  这次组织调整是否成功,极大考验生态销售与服务平台总裁张志伟的领导力。其是否能顺利将营销、销售体系与客服、售后、仓储物流体系进行整合?其是否能顺利将线上销售体系与线下销售体系进行了整合?其是否能顺利将乐视自有销售体系与第三方销售体系进行整合?其是否能顺利将智能电视、智能手机、MFL等业务线的销售体系进行整合?  我们拭目以待。太阳城娱乐平台基于乐视控股CEO贾跃亭全员邮件的指示,为了加强目前不同智能终端产品线各销售渠道的整合与协同化反,同时给用户提供一站式购买及服务体验,我们需要依托乐视独有的开放闭环生态系统的优势,快速升级与强化自营销售渠道,真正打造智能终端生态型销售与服务体系——乐视生态销售与服务平台(中国)。为了高效实现乐视生态销售与服务平台(中国)组织的落地,确保付费产品销售任务达成并打造高绩效团队,尽快推动组织整合,经公司审核决定,现对智能终端事业群(中国)下设生态销售与服务平台组织设置及相关人事任命如下:    生态销售与服务平台(中国)是智能终端事业群下的以 UP2U 为理念、以自有 O2O 平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。  下设:TV 业务部、手机业务部、/AR 及 MFL 业务部、会员及虚拟业务部、LeMall 平台部(原乐视商城)、LePar 平台部、官方旗舰店管理部、第三方电商合作部、运营商销 售部、KA 管理部、商用事业部、区域管理部、零售管理部、品牌传播与市场营销推广部、 IT&技术部、售后服务部、客户服务部、销售仓配管理部及相关职能部门。太阳城娱乐平台 张志伟任生态销售与服务平台总裁,负责涵盖所有智能终端产品的销售与服务平台规划、建设、运作与管理,承担相应的销售与服务业绩责任,并同时承接汽车、金融、付费会员及其他虚拟付费业务在本平台的销售和服务任务。    TV 业务部 區文生任负责人,协同电视产品线参与产品全生命周期管理,负责 TV 产品在生态销售与服务平台(中国)的整体操盘,对销售业绩负责,工作向张志伟和 TV 业务线总裁梁军双线汇报。  手机业务部 彭贝力任负责人,协同手机产品线参与产品全生命周期管理,负责手机产品在生态销售与服务平台(中国)的整体操盘,对销售业绩负责,同时负责在中国区域网 格内发展最优秀的手机零售商成为 LePar,工作向张志伟和手机业务线总裁冯幸双线汇报。  VR/AR 及 MFL 业务部 苏冀龙任负责人(代),协同 VR/AR 及 MFL 产品线参与产品全生命周期管理,负责 VR/AR 及 MFL 产品在生态销售与服务平台(中国)的整体操盘, 对销售业绩负责,工作向张志伟和 VR/AR 及 MFL 业务线总裁高峻双线汇报。

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